Indústria catarinense de papéis tissue investe em metodologia estruturada de gestão, com foco em rotina padronizada, decisões baseadas em dados e capacitação contínua das equipes
Em um ambiente industrial onde eficiência, previsibilidade e agilidade são fundamentais para competir, empresas que conseguem transformar estratégia em prática diária se destacam. Foi com esse foco que a IPEL, fabricante de papéis tissue com sede em Indaial (SC), iniciou, em 2022, a implantação de uma metodologia estruturada de gestão e disciplina operacional. A iniciativa já promove avanços mensuráveis e mudanças na cultura da empresa.
Na prática, trata-se de um modelo que busca garantir consistência nos resultados por meio da padronização de rotinas, clareza de responsabilidades e domínio técnico das operações. “É como transformar planejamento em execução no dia a dia, com rituais de gestão bem definidos, indicadores confiáveis e uma cultura voltada à responsabilização e ao aprendizado contínuo”, explica a gerente industrial da IPEL, Xalise Canani.
A metodologia se materializa por meio de práticas simples, mas consistentes: reuniões sistemáticas, checklists operacionais, gestão à vista e auditorias internas. Cada nível da organização, do operador ao gerente, tem um papel ativo na rotina, com decisões baseadas em dados concretos. A capacitação técnica contínua é um dos pilares do processo, garantindo que os padrões estabelecidos sejam compreendidos e praticados por todos.
“Nosso principal objetivo é garantir estabilidade operacional, previsibilidade de resultados e crescimento sustentável. Além disso, buscamos empoderar as equipes por meio do conhecimento técnico, fortalecer as lideranças e promover uma cultura de protagonismo”, destaca Xalise.
Integração e visão sistêmica
O modelo teve início nas áreas operacionais e de supply chain, mas já está em expansão para setores administrativos e de apoio. A ideia é consolidar uma cultura de gestão única, com visão sistêmica entre as áreas. Para isso, os rituais de gestão estão sendo integrados e padronizados, promovendo alinhamento entre os times e maior fluidez na comunicação interna.
“Estamos criando um ambiente em que cada colaborador compreende seu papel dentro da organização e atua com autonomia na tomada de decisões”, afirma a gerente industrial.
Embora a jornada ainda esteja em curso, a IPEL já percebe avanços significativos. A empresa registra redução de perdas, maior estabilidade nos processos, mais agilidade nas decisões e evolução consistente nos indicadores de segurança. Além disso, as lideranças operacionais vêm ganhando protagonismo com mais domínio técnico e autonomia no dia a dia.
Próximos passos
A próxima fase do processo inclui a intensificação dos treinamentos técnicos, o fortalecimento dos rituais de gestão e a digitalização das rotinas. A empresa também está estruturando uma trilha de desenvolvimento voltada para líderes, que conecta gestão de pessoas, foco em resultados e conhecimento técnico.
“Para a IPEL, disciplina operacional não é apenas uma ferramenta de controle, é um caminho para construir uma cultura organizacional mais sólida, eficiente e alinhada aos desafios do presente e do futuro”, finaliza Xalise.
Sobre a IPEL
Fundada há 40 anos em Indaial (SC), a IPEL é uma das maiores companhias brasileiras do setor de tissue. Sua produção de papel higiênico, papel toalha e guardanapos chega a mais de 7 mil toneladas ao mês, com distribuição em mais de 3 mil clientes de varejo, com a linha doméstica, e atacado, com a linha profissional. A empresa conta com cerca de 800 profissionais diretos e possui um portfólio de marcas próprias (Nobby, Ness, Qualité, Natureza, Top One, Adorable, Mollis, Mondeo e Superpel), além de produção private label.
Mais informações: www.ipelpapel.com.br
